嘉寓人才觀

秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能”人才工作宗旨，始終堅持人才戰(zhàn)略，把嘉寓集團打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是嘉寓持續(xù)不斷的人才追求。

強調人才的德、才、能、拼，強調德為先，視品德&能力&價值創(chuàng)造者為“仁才”。

指導思想

嘉寓集團倡導企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

要讓員工因有嘉寓集團的工作經歷而產生嘉寓品牌效應，擁有更高的市場價值。

潛能開發(fā)

嘉寓集團把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰(zhàn)自我的機會。

嘉寓集團努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機制，強調業(yè)績導向使用人，科學評價選拔人，多層次培養(yǎng)人，挖掘人的潛能，做到人盡其才。

人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞嘉寓人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構成人才標準、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。 
嘉寓推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。